张玉良董事长应邀出席中国500强高峰论坛并演讲
2016-08-31

绿地集团位列中国企业500强第67位 居房企榜首

8月27日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,湖南省人民政府协办、长沙市人民政府承办的“2016中国500强企业高峰论坛”在长沙隆重举行。全国政协原常务副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹,湖南省委书记、省人大常委会主任徐守盛,湖南省委副书记、省长杜家毫,国务院国资委副主任王文斌等出席会议并讲话。中国企业联合会、中国企业家协会副会长,绿地集团董事长、总裁张玉良受邀出席并就“十三五”时代背景下的大企业发展作主题演讲。

张玉良董事长在演讲中指出,“十三五”期间,随着中国经济逐渐步入了新常态,创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念成为一致共识,供给侧结构性改革成为中国经济发展改革的主题和主线,大数据、云计算、虚拟现实、人工智能等新技术浪潮越来越深刻地影响着人们的生产和生活,中国的大企业进入了一个全新的发展环境。在这种时代背景下,大企业要顺应大势,积极调整发展方式,特别是要妥善处理好“大与小、快与慢、加与减、控与放”四个对立统一的辩证关系。处理好“大与小”的关系,就是要“大企业小做”,实施扁平化管理,使企业保持轻盈的结构和灵敏的嗅觉,使自己“既有大企业的实力,又有小企业的活力”;就是要“既长个子,又长脑子”,在规模增长的同时,不断增强质量和效益,不断提升核心竞争力。处理好“快与慢”的关系,就是要把做企业看作是马拉松而不是百米冲刺,既培养速度,又培养耐力;就是要把握好企业发展的节奏,风和日丽的时候跑得快一点,不错失发展良机,狂风暴雨的时候跑得慢一点,不用力过猛、追求不切实际的速度。处理好“加与减”的关系,就是要在供给侧改革中做好结构调整工作。要不断查找薄弱环节,补齐产品、服务和管理上的“短板”;不断将资产和资源配置到成长性强的业务中去,形成新增长点;对于前景黯淡的业务,果断去库存、去产能、去杠杆,乃至直接剥离、重组、出售。处理好“控与放”的关系,就是对外要有开放的视野和共享的精神,既充分发挥大企业整合资源的优势,又帮助上下游的企业共同发展、共同成长,提高整个产业链的竞争力;就是对内要掌控战略、风控等核心环节,同时又充分放权搞活,孵化培育若干小企业,使自己成为“生产企业的企业”。

高峰论坛上,中国企业联合会和中国企业家协会联合发布了2016中国企业500强榜单。绿地集团以2015年实现销售收入2072.57亿元的经营业绩,分别荣列2016中国企业500强第67位、中国服务业企业500强第32位,均居房企首位。