申花获2015中国足协杯亚军 绿地集团再造城市球队成绩斐然
2015-11-30

新华网11月29日电(记者郑钧天 朱翃)29日,上海绿地申花足球队在主场以0:1不敌江苏舜天足球队,在上海虹口足球场捧得2015年中国足协杯亚军奖杯。

    俱乐部投资人——绿地集团董事长张玉良表示,尽管与足协杯冠军擦肩而过,但从2014年初接手球队至今,绿地仅用两年时间,兑现了“每年前进一大步,三年交出满意答卷”的承诺。并且,绿地集团将企业资本、资源平台、经管理念引入体育产业,实现了企业之于足球事业的价值。绿地体育产业发展也由此步入新阶段、再上新高度。

    回顾绿地接手申花之路,从注入资本、纳入集团战略,到全方位革新管理、重整团队,两年内厉兵秣马、革新不怠,最终厚积薄发得以收获。

    2014年初,绿地集团接手了原上海申花足球队。张玉良提出“长期打算,久久为功”的工作方针,尽管彼时球员流失、人心涣散、底子薄弱、历史欠账较多,仍决意定下“三年交出满意答卷”的目标。“上海足球要与城市形象相匹配。上海足球事业有过辉煌的历史,承载了几代人的光荣与梦想,在暂时处于低谷的困难时期,有实力有担当的企业应该站出来,带领上海足球走出低谷、重现辉煌。”

    2015赛季,绿地申花针对性加强调整,为后半赛季企稳回升奠定基础。调整教练团队,加强球队训练,积极在欧洲遴选竞技理念先进、管理水平较高的优秀教练,最终选择法国人吉洛,再塑团队并扎实开展冬训;充实球员队伍,提升攻防能力,着力解决球队人员不整、关键位置薄弱的问题,赛季初期及中期先后引进卡希尔、登巴巴、西索科、王赟等实力外援及国内球员,提升攻防能力,为后半赛季企稳回升奠定基础;恢复青训体系,加强梯队培养,绿地将建立高水平青训体系作为一项长期性、战略性的工作纳入规划,目前已拥有U20、U18、U16、U13等不同年龄段的球队,梯队构架初步形成。在梯队培养上也不遗余力,包括将95-96菁英队安排至西班牙参加大区2及大区1联赛,进行实战锻炼;与国内5家足球学校及俱乐部开展合作,使之成为首批青训基地;与英超利物浦、澳洲珀斯光荣、日本长崎航海等海外俱乐部接洽合作,学习借鉴成熟的青训经验;改进运营管理,提升保障水平,包括确立“主教练负责制”,强化奖惩激励,加强队医力量等等。

    张玉良表示,绿地集团以“复兴上海足球、振兴中国足球”为己任。绿地接手后,稳定队伍、稳定人心、多措并举积极备战,当年实现平稳过渡。全方位的转型与革新,推动俱乐部运营重回正轨,日趋成熟完善。对绿地集团而言,此次获得足协杯亚军是阶段性成果,也是新的起点。

    张玉良透露,绿地对绿地申花的下一步规划,将更加立足长远、更加扎实务实,以竞技成绩为导向,谋求俱乐部中长期的持续健康发展。重点包括完善管理体制,参照国际先进足球俱乐部的管理理念和方法,引进管理人才,进一步优化管理体系;做强发展平台,健全俱乐部队伍,以“市场化、企业化、职业化、国际化”为原则,从集团、俱乐部、球队三个层面做强发展平台。将引援、青训作为人才队伍建设的核心,下阶段将重点引进优秀国内球员,持续加强青训,包括抓好西班牙菁英梯队建设,加强以赛代练,全力培养有潜力的青少年本土球员,力争早出人才,出好人才。

“绿地成立和运营足球俱乐部,长远之计是再造城市球队,争创一流业绩,带领上海足球事业从低谷走向复兴,为中国足球事业繁荣发展作出自身贡献。”张玉良表示,“绿地信奉‘永不止步’,我们的目标不止于此。球队需要归零、争胜的心态,明年再创佳绩。”