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绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，
秉承“绿化城市、美化环境、造福人民 ” 的宗旨 ，逐步形成了四大开发特点，建成了一系列社会与经济效益并重的居住小区，并且其销售面积和金额自1996年始终位于上海房地产企业销售百强前列。
一、以开发中低价房为主， 为最广大的中低收入的工薪阶层改善居住条件服务
。在绿地集团自1992年成立以来的十年来所开发建设的300多万平方米住宅中，中低价房占总量的95% 。其中分别在长宁淞虹、嘉定丰庄、浦东六里和北蔡四大区域，
实施了大规模造镇计划，建成了淞虹公寓、淞虹苑、福泉苑、明日新苑、南新小区、绿川新苑、绿川家园等一大批中低价位、注重环境配套的居住小区。
二、积极参与上海旧城区改造，为政府分忧，为百姓解难 。尤其是在上海自九十年代开始的以365万平方来危棚简屋为重点的旧区改造中，绿地集团面对房地产市场疲软
，前景不甚明朗的情况，冒着较大的市场风险，毅然以社会效益为重 ，先后投资改造了长宁区周桥、范东、黄浦区中华路和普陀区顺义村
、同乐村等大面积的危棚简屋地区，并以“营造诗意家居乐园 ，构筑绿色生活空间，改善上海人民的生活居住质量，以品质
、文化提升家居的品质”为开发准则， 建成了在上海具相当知名度的 虹桥新城、圣约瀚名邸、绿地名人坊、虹桥大仕馆和绿地世纪城等人文社区，同时逐步形成了极富绿地特色的“绿地文化系列楼盘”。
三、 在开发建设普通住宅的同时 ， 根据上海城市的发展战略和功能定位和多元化的市场需求 ， 适时适量地开发非住宅产品，
如商务楼、商场、酒店等以及针对高端消费层次的豪华住宅产品。根据上述定位，自2002年起，绿地集团先后开发了西区电脑广场——绿地数码城、中山公园大型休闲娱乐商场——贝多芬广场、“绿地酒店式公寓系列楼盘之一”——
感性达利以及“绿地现代都市豪宅系列楼盘之一”—柏仕晶舍，取得了较佳的社会反响。
四、在立足上海的基础上， 逐步实施 “ 扎根上海 ， 服务全国”的经营战略 。自2001年赴江西南昌投资开发滨江豪园和绿地山庄后，
2002年又陆续在安徽合肥和吉林长春着手开发大型居住区。
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